Cours de contrôle de gestion s6 partie 2
La Gestion des approvisionnements :
I. Principes :
La gestion prévisionnelle des approvisionnements répond à un double objectif :
- Minimiser les coûts liés aux stocks et aux approvisionnements (recherche d’un stock
minimum)
- Assurer la sécurité des approvisionnements afin d’éviter la rupture (recherche d’un stock
suffisant)
Stock Critique (d’alerte) – stock de sécurité :
Quelles que soient les relations établies avec les fournisseurs, il s’écoule un délai entre le moment où
l’En/se passe la commande et le moment où les approvisionnements sont effectivement disponible
et c’est le délai de livraison (DL).
1. Stock critique minimum :
L’En/se doit tenir compte de ce délai dans sa gestion des stocks, lorsque les consommations ont un
rythme régulier, ce délai peut être traduit par un nouveau stock : le stock de sécurité minimum
Exemple :
La société « Orientale » fabrique des prothèses médicale qui intègrent un composant électronique
qui est acheté ou fournisseur MAHI, les consommations régulières sur 30 jours atteignant 10 200
composant par an, Le DL de ce composant est de 15 jours.
