Introduction de cours de contrôle de Gestion s6
Contrôle de Gestion
Les Définitions :
- Le CG va aider la direction générale dans le rapport moyen et objectif et notamment
vérifier qu’il y a bien pertinence entre moyen et objectif. Pendant l’action, le CG va
permettre de mesurer le niveau performance, cette performance correspond à la
somme de l’efficacité (objectif/résultat), et de l’efficience (résultat/moyen).
- Le CG est le processus par lequel les managers influencent d’autres membres de
l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation. (Anthony 1998).
- On conviendra d’appeler CG les dispositifs et processus qui garantissent la cohérence
entre la stratégique et les actions concrètes et quotidiennes.
- Selon H. Bouquin les managers qui sont chargés de définir la stratégie ont besoins de
dispositifs et processus pour s’assurer que l’action quotidienne des individus est
cohérente avec la stratégie, Donc le CG est un régulateur des comportements.
Comparaison entre les deux modèles de CG :
Contrôle de Gestion Traditionnel Contrôle de Gestion Renouvelé
Surveiller Motiver
Programmer Orienter
A posteriori A priori
Passif Actif
Méfiance Confiance
Exécutants Décideurs
Subalternes Collègues
Directif Participatif
Flux descendant Flux ascendant
Indicateurs financiers Indicateurs physiques
Normes internes Cibles externes
Système fermé Système ouvert
Plus opérationnel Plus stratégique
Activité de transformation Activité de cycle de vie
