Contrôle de gestion Budget de production s6
Les Prévissions des ventes évaluées dans le budget commercial prennent en considération les conditions de marché et la politique commerciale de l'entreprise. Ces prévisions des ventes doivent être confrontées avec les capacités de production de l'entreprise(capacités, technologiques, RH, délais...)
Le budget de production a pour but la mise en œuvre de tous les moyens matériels, méthodes et procédés, existant ou à créer, afin d'assurer le niveau de production nécessaire pour répondre, dans les délais impartis, aux objectifs fixés par le budget des ventes.
Son objectifs est de fabriquer dans les meilleures conditions de cout, de délais et de qualité; compte tenu d'une part des ventes et d'autre par de la capacité de production. Il permet de répondre aux questions suivantes :
- Pouvons-nous produire les quantités que nous venons de déterminer ?
- Comment les produire ?
- La capacité de production est-elle suffisante? insuffisante? Excédentaire?
Le plan de production CT permet de :
- Etablir le programme de production correspondant au niveau des ventes
- Estimer le programme de production autorisé par les capacités de fabrication existantes(en quelle quantité)
- Proposer des ajustements conciliant ces deux niveaux
La budgétisation de la production est la représentation chiffrée de l'activité de production annuelle.
Sommaire :
- L'optimisation du programme de production
- La construction du Budget de production
- Budget des approvisionnements
- La gestion administrative de stocks
- Les méthodes de gestion des stocks
- La budgétisation des approvisionnements
- Contrôles budgétaire des approvisionnements
- LE budget de trésorerie
- Présentation
- Encaissements
- Décaissements
- Soldes
- Démarche d'élaboration du budget de trésorerie
- Budget de trésorerie
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